A sikeres projektek elengedhetetlen feltétele a megfelelő szakértelmű és motiváltságú emberi erőforrások biztosítása mind tanácsadói mind ügyfél oldalon, valamint a szükséges tárgyi és technikai feltételek rendelkezésre bocsátása. Ezek a drága erőforrások azonban hozzáértő, a feladatokat látó, és kockázatokat ismerő projektvezetés hiányában hamar összekuszálódnak, akár a projekt sikerét is veszélyeztetve.
A projektvezetés tehát a következő feladatok ellátásáért felel:

• Adminisztratív irányítás

A projektvezetés felelőssége a betartható ütemtervek megalkotása, az egyes fázisok feladatinak meghatározása és a hozzárendelt erőforrások biztosítása, illetve biztosíttatása.

• Kommunikáció

A projekt céljainak kommunikálása a résztvevők fele, az eredmények és problémák közvetítése a projekt szervezeten belül, illetve társaság vezetése irányában.

• Integráció

A projektek általában több egymásba kapcsolódó részterület informatikai átalakítását célozzák, ahol mindenkor biztosítani kell a különböző területek konzisztenciáját, illetve figyelembe kell venni az egyéb kapcsolódó rendszerek illeszkedését is.

• Kockázatkezelés

A projekt minden szakaszában elemezni kell a felmerülő kockázatokat, és intézkedni kell azok minimalizálásáról.

• Motiváció

A projektek többnyire a szokásos napi munka feletti többlet terhet jelentenek a projekt résztvevői számára, ezért a projektvezetés felelőssége, hogy biztosítsa, illetve biztosíttassa a megfelelő motiválási tényezőket a munkatársaknak.

• Kompetencia

Prince, RUP, SSADM